VUCA? What VUCA?

Führen ist heute mit komplexen Anforderungen verbunden. Die modernen Arbeitswelten, die sich immens schnell verändernden Teamstrukturen, virtuell und räumlich getrennt Arbeitende: wie sollen diese Teams geführt werden? VUCA bietet dazu einen modernen und gut anwendbaren Ansatz.
In diesem Seminar lernen Sie die Ansätze und Ideenwelt des VUCA kennen und switchen die negative Konnotation des Akronyms VUCA - Unbeständigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit – in einen positiven und zukunftsweisenden Ansatz für Ihre tägliche Führungsarbeit.
Sie lernen die Grundlagen und wichtigsten Elemente der VUCA-Welt kennen, reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten und entwickeln erste Ideen, um die VUCA-Ansätze in Ihrem Führungsverhalten zu berücksichtigen.

1. Einführung und Begriffsdefinition VUCA
- Abgrenzung und Ergänzung
- Vorteile und Schwächen agiler Frameworks
- Einsatzmöglichkeiten im Unternehmen
2. Ableitung der Begrifflichkeiten für den Führungsalltag
- Selbstreflexion: Was verstehe ich/wir unter Führung?
- Leading-Self: Die Führungskraft als Vorbild
- Integration von Unternehmens-Leitbildern und -Werten in die Führung
- Schaffung von Identifikationsfaktoren mit dem Unternehmen und dem Team
- Storytelling vs. Kontrolle: neue Wege der Führung und Mitarbeitermotivation
3. Führen und kommunizieren in virtuellen und internationalen Teams
- Kommunikation und Konversation zwischen den Beteiligten: Aktiv zuhören und Fragen stellen
- Wertschätzende, empfängerorientierte Kommunikation
- Empirisches Management (Beobachten und Anpassen)
- Stakeholderinteressen einbeziehen
- Team- und Umfeldorganisation anpassen